在协会轮值会长交接仪式上，正虹集团董事长刘献文接任2020年度轮值会长。他表示，新的一年，协会将高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，履职尽责守初心，砥砺奋进担使命，做好会员单位的代言人，发挥好桥梁纽带作用，加强协会自身建设。

饲料产业中生猪饲料占比最大，可以说饲料产业是依托养猪业生存发展。湖南养猪协会会长李铁明对未来养猪业非常有信心，他建议饲料企业要抢时间，多养猪，养好猪，多赚钱。其次，中小饲料企业把握机会赚钱的前提是需要转变观念，找到会养猪的人，与猪场配套合作。

随后，是大家所期待的“饲料企业转型升级与生猪复养论坛”环节。论坛嘉宾有湖南奇壮科技饲料有限公司董事长张龙华，湖南省饲料工业协会会长、兴嘉生物董事长黄逸强，湖南养猪协会会长、佳和董事长李铁明，正大集团湖南区资深总裁李建平，伟嘉集团副总裁柳高峰。湖南普菲克生物科技有限公司副总裁刘淳主持论坛。

黄逸强表示，饲料企业要跟养猪企业合作，但对添加剂企业来说，目前大多在跟风发展，他认为添加剂企业转型要找到核心竞争力，靠核心竞争力争取一席之地。未来添加剂企业，实力不在全国前三名的，基本上没有生存力。

张龙华认为，企业一定要认识到自己的长处与短处，无论怎么转，都要围绕长处转。中小企业没有人才储备，那么就从将要转型到某领域的前三名的企业当中吸纳人才，进行股权激励。其次，饲料厂想养猪，但是没有技术、没有钱，可以与有技术的养猪企业合作，相依相靠。

李铁明表示，饲料企业为什么要转型、转型的目的是什么？转型就是为了赚钱，一头肥猪赚4000，转型做其他行业，还不如养猪。所谓的转型，你看哪里赚钱，就往哪里走。所谓的创新，应该是由利润支撑，赚了钱才更有底气创新，没赚钱的企业就跟已经赚钱的企业多学习。我认为，饲料企业的人、财、物都要投入到养猪产业中，帮助有技术没有资金、没有猪场的人。

李建平表示，我们赞同前几位企业家说的话，企业要在自己的优势领域转型。他认为，首先要有信心，非洲猪瘟可防可控可管理。中国的生猪消费市场很大，需求大。其次，发挥自己优势，未来中国农牧行业一定会在规模化、智能化、现代化大发展。饲料企业要整合行业资源，发展全产业链。

柳高峰表示，我谈两点，一是转型的并列词是升级，业务模式转型的前提是企业竞争力要升级，如果竞争力升级不上去的话，一定会成为下一轮被淘汰的企业，所以要转就转到自己竞争力领先的领域。比如大伟嘉股份进行产业链延伸，做饲料、今年也在养猪，突然发现今年养猪赚的钱相当于前十几年赚的钱，这是不正常的。

中大型饲料企业有非常好的现金流，如果有养猪基础、有技术的话，就可以养猪；但如果基础薄弱，建议不要赶潮流，风险太大。饲料企业不养猪的话，就要努力成为头部企业，在细分领域中做到最优秀。这样就可以聚集整个行业的优势资源，打造企业核心竞争力。

最后，企业家俱乐部联谊会启动仪式与湖南省畜牧饲料技术总监联谊会第二次交流座谈会相继举行，标志着湖南饲料行业的进一步团结与发展。